学无止境，砥砺前行！“全过程工程咨询服务+医院专项”内训学习

2020年11月2日上午8点30分在江苏虹翰项目管理有限公司会议室组织开展“全过程工程咨询服务+医院专项”内训学习，公司总监理工程师求知若渴，纷纷前来参与本次学习。

《全过程工程咨询服务标准》由浙江省住房和城乡建设厅负责管理，中国联合负责具体技术内容解释，五洲管理等行业内领先企业共同参与编制。在这样的背景下，五洲管理作为全过程工程咨询行业领先企业，紧紧围绕全过程工程咨询和工程总承包核心战略，聚焦医院建筑、学校建筑、未来社区等建筑业态，积累了丰富的实践经验。本次培训课题内容新颖，大家认真倾听，仔细做笔录，时不时就培训中提及的问题展开讨论，争取将所学运用到实践工作当中去。

浙江五洲工程项目管理有限公司执行法人柴恩海就《项目负责人能力提升》这一课题，为大家做了清晰地分析：建筑市场大环境大背景下，PMC项目负责人的角色如何定位、PMC项目负责人能力如何提升以及PMC项目中总监能力如何提升。

此外，五洲管理处于医院建设引领者，此前浙江大学医学附属第一医院总部一期也是由五洲管理提供了全过程咨询含施工监理服务，充分发挥了“全过程咨询+医院建设”的叠加优势。本次培训由之江医院全过程咨询项目负责人蔡建兵为大家讲述了《医院建筑代建管理经验分享》，以PMC项目负责人身份现身说法，分享履职过程中的经验与挑战。

同时，医疗专项各领域专业人士也做了经验分享，由讲师丁青祥为大家讲述了《医疗进化工程的管理与控制》；由讲师江东明为大家讲述了《医院项目机电安装管理》；由讲师陆小龙为大家讲述了《智慧医院后勤物资供应链一体化解决方案》。

本次内训学习历时一日，大家学习热情高昂，更期待下一期的专业培训学习。